Simmi Dixit a consacré plus de deux décennies à comprendre ce qui fait réussir une transformation : une organisation dont la culture, les dirigeants et les collaborateurs sont prêts à porter la stratégie qu’on leur demande de déployer. Dirigeante de haut niveau qui intervient du conseil d’administration jusqu’au terrain, elle associe une capacité rare à saisir la vision d’ensemble à la rigueur d’exécution qui transforme cette vision en réalité opérationnelle. Sa conviction est simple : la culture est le lieu où la stratégie prend vie, et le changement s’installe lorsque l’on embarque celles et ceux à qui l’on demande de le vivre.
Son parcours couvre le Moyen-Orient, l’Afrique, l’Asie centrale et l’Inde, où elle a piloté la stratégie RH et la conduite du changement au sein de certaines des organisations les plus vastes et les plus complexes de la région. Chez Schneider Electric, en tant que Director of HR Strategy and Workforce Planning pour la zone MEA, elle a défini et déployé la stratégie RH régionale : simplification des structures, rééquilibrage des compétences entre les marchés et intégration des sociétés acquises dans un modèle opérationnel unifié.
Chez Majid Al Futtaim, elle est devenue Group Director of People Analytics, conseillant les comités exécutifs et le comité des rémunérations sur la stratégie des effectifs et la rémunération des dirigeants, tout en pilotant une transformation digitale et salariale d’envergure. Auparavant, elle a dirigé la Middle East Rewards Practice chez PwC, conseillant les directions générales des secteurs public et privé dans de nombreux secteurs, après des postes formateurs chez Aon Hewitt et GSK Consumer Healthcare.
Son bilan opérationnel en dit long sur son étendue. Elle a conçu des stratégies pluriannuelles d’effectifs pour certains des marchés de croissance les plus exigeants du Golfe, dont un programme saoudien portant sur plus de 5 000 postes, qui a aligné l’ambition du conseil d’administration sur la réalité du marché et sécurisé les talents, l’efficacité des coûts et les compétences d’avenir dont l’entreprise avait besoin. Elle a bâti de toutes pièces un centre d’excellence People Analytics à l’échelle du groupe et dirigé une transformation digitale RH couvrant huit modules applicatifs pour plus de 15 000 collaborateurs, en réunissant les dirigeants internes, les équipes techniques et des partenaires externes tels que Microsoft afin de porter les décisions RH fondées sur les données jusqu’au conseil d’administration. Ces réalisations couvrent des organisations telles que Schneider Electric et Majid Al Futtaim. Parallèlement à ses fonctions en entreprise, elle a beaucoup travaillé avec des family offices ainsi qu’avec les gouvernements des Émirats arabes unis et de l’Arabie saoudite sur des programmes de conception organisationnelle et de conduite du changement, apportant la même rigueur à des institutions dont le mandat est façonné par l’héritage, la complexité des parties prenantes et l’ambition nationale.
Ce qui distingue Simmi, c’est l’alignement. Les directions générales, les DRH et les conseils d’administration lui font confiance pour forger une vision partagée au sommet, puis réunir les dirigeants internes, les équipes et les partenaires externes les mieux placés pour la concrétiser. Elle a accompagné le changement dans de grandes entreprises suffisamment longtemps pour savoir que la lassitude face aux initiatives est réelle et que la crédibilité est fragile : c’est pourquoi ses programmes sont à la fois ambitieux et réalisables.
Elle met cette étendue complète – vision business, aisance culturelle et rigueur d’exécution – au service des fondateurs, des directions générales et des DRH qui traversent leurs propres moments de transformation.
